O MITO DA BOA IDEIA
Você já deve ter feito essa pergunta, com aquela dúvida de se ela vai dar certo ou não, principalmente se pra você ela se encaixa nos padrões das ideias inovadoras, ou então você está na certeza de que vai dar certo porque outros fazem ou já fizeram e estão tendo seus resultados, mas nos dois casos sempre se imagina o quanto é que se pode ganhar e o que vai fazer com “tanto” dinheiro.
Se você já pensou dessa forma e não tirou a prova real pra saber se ela te dá isso tudo, você está correndo o perigo de transformar a sua ideia em um mito, e isso não é bom.
Mas você, meu caro leitor, pode pensar que isso é uma coisa difícil de acontecer, mas o que te digo é que transformar a ideia em um mito é bem simples, só é preciso tomar um caminho errado, e se começou errado, vai errado até o fim.
Para entendermos melhor o que vai ser passado nesse texto vou responder a pergunta – o que é um mito? O dicionário (http://www.dicio.com.br) diz que mito é uma “narrativa popular ou literária, que coloca em cena seres sobre-humanos e ações imaginárias, para as quais se faz a transposição de acontecimentos históricos, reais ou fantasiosos (desejados), ou nas quais se projetam determinados complexos individuais ou determinadas estruturas subjacentes das relações familiares.” trocando em miúdos é “inventar um personagem para explicar o que é real” e isso era feito para explicar fatos que não tinham evidências concretas.
Só que ainda não está claro, onde é que essa noção de mito se encaixa na vida empreendedora? Vou ser bem direto aqui, é em usar apenas percepções e opiniões para justificar a ideia do negócio. Não existe comprovação de que uma daquelas figuras mitológicas exista, da mesma forma essas percepções e opiniões precisam ser comprovadas, alguém já viu um homem com cara de boi e chifres ou uma mulher com cabelos de cobra que endurece o cara só pelo olhar andando na rua? Bom, se já então eu vou precisar de mais exemplos.
Mas é bem aquela coisa: com essas notícias de que o mercado de informática está crescendo eu vou montar uma loja de peças pra computadores, alugo uma salinha naquele centro comercial aqui perto e tudo certo; e logo depois de pensar sobre isso toma a iniciativa e sai procurando como adquirir os produtos, só nesse caminho da aquisição já se aprende várias coisas, fornecedores, prazo de entrega, forma de pagamento, ações básicas de qualquer administração, mas só saber que esse mercado está em alta não garante que ele vai durar e esse negócio da forma que está sendo feito pode não se encaixar no formato que o cliente está acostumado a ver, e outra, uma estatística dessas geralmente mostra números a nível nacional ou estadual, será que a região (cidade, ou ainda o seu bairro) está acompanhando isso? Por isso a ideia acaba se transformando em um mito, porque acabam se misturando coisas de uma imaginação ainda não formatada com uma possibilidade de ganho real.
Uma das questões mais importantes nesse momento é se o que você tem em mente agora é viável, ai você faz algumas contas e sim, é viável, mas será? O texto Os cinco níveis de viabilidade do negócio de Marcos Hashimoto dá uma ótima visão do que é viabilidade, esse é um assunto que é geralmente abordado nas áreas de empreendedorismo e criação de negócios e é muito bom aprender sobre isso.
Existe um vídeo muito interessante no Youtube de um canal chamado Empreender do Zero que trata disso de uma forma um pouco diferente, e chama de O erro que todo empreendedor já cometeu ou vai cometer (fazer aquilo que acha que está certo).
Qual é o caminho para se cometer esse erro?
O caminho é simples, é só não fazer a análise, tirar a prova real pra saber se o que tem em mente dará o resultado que se espera, não fazendo isso sua ideia estará a deriva de acontecimentos facilmente previsíveis, até um giro de estoque pode ser um problema nessas horas.
A maioria das empresas fecham nos seus primeiros anos de vida porque os gestores não conseguem administrar de acordo com o que a burocracia exige, e quem dirá da forma que o mercado exige, alguns preferem franquias porque já são burocraticamente adequadas e já possuem grande aceitação no mercado, e mesmo assim ainda acabam fechando em alguns casos.
Depois de assistir o filme The Social Network comecei a prestar atenção em uma coisa que de início me deixou muito frustrado mas no final abriu meus olhos, que é o caso dos irmãos Winklevoss, quando foram reclamar a propriedade da ideia alegaram que ela poderia ser milionária, ou bilionária, e o que foi que eles escutaram, que a estavam supervalorizando e que ideias por ideia existem várias e aquela poderia ser um fracasso, e o que eu aprendi com isso foi que a ideia em si não dá resultado, mas sim a sua boa execução.
A melhor coisa a se fazer é aprender o máximo necessário para a sua gestão primeiro, entender o mercado que se quer entrar, os concorrentes, nível de qualidade dos produtos ou serviços, dentre outros. Essa questão do estudo é essencial para a boa gestão. Por isso, se vai empreender, sempre de uma passada no site do Sebrae (www.sebrae.com.br), sites como pequenas empresas grandes negócios (http://revistapegn.globo.com/) e exame (http://exame.abril.com.br/) sempre possuem bons artigos sobre e matérias sobre o mercado e sobre oportunidades, procure artigos sobre os assuntos que tem dúvida e pesquise.
Agora uma coisa muito importante, se depois de ter feito algumas análises chegar à conclusão de que a sua ideia não vai dar certo, pare, respire, e agora se recomponha e comece a ler as próximas linhas, todo esse trabalho, noites sem dormir, ansiedade não são em vão, elas te trazem experiência e amadurecimento, e se o seu resultado foi que a sua ideia não vai dar certo, calma, porque a análise mostra que ela não vai dar certo nesse formato que foi proposto, então procure alguma coisa nova, uma coisa diferente que possa ser implementada.
A análise serve para ter resultados melhores em um cenário de incertezas.
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A imagem é uma cortesia de ratch0013 no site FreeDigitalPhotos.net